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中铝物资2019年工作会召开<孟州/p>

【铝道】1月24日，中铝物资有限公司（以下简称 中铝物资 ）2019年工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会议在北京召开，本次会议是中铝物资作为中铝股份集中采购平台，成立运营以来的首次年度工作会。会议围绕贯彻落实中铝集团、中铝股份2019年工作会议精神，回顾总结2018年工作进展，部署2019年各项工作金属密封任务。中铝集团党组成员、副总经理、中铝股份党委书记、总裁卢东亮出席会议并讲话。中铝物资党委书记、执行董事、总裁杨家骍作了题为《深化采购机制改革，建设一流供应体系，打造内部企业命运共同体，为完成2019年经营目标努力奋斗副省长夏耕来创新团体调研》的工作报告。中铝集团、中铝股份、中铝国际贸易集团、中铝物流集团有关领导出席会议。

卢东张力器亮在讲话中指出，对中铝物资而言，2019年是非常重要的一年，从中铝国贸分离出来就是要 分灶吃饭，自立门户 ，要实现中铝股份 三大三化 战略构想，起步非常重要，改革也十分关键。对于刚刚成立的中铝物资来说，不同的发展阶段对应着不同的任务和要求，今年应是 站立年 ，只要今年站稳了，明年就是 富裕年 ，之后就是 强身健体年 。

卢东亮强调，中铝物资团队一定要忘记过去的优 秀业绩，依靠而不依赖内部企业，从零起步，独立自主，发挥真正的经营能力，向市场要效益，从自身挖效益，打出气势声势，树欢迎访问本站谢谢立品牌形象。

在下一步工作中，卢东亮要求，中铝物资要勇于担当，精心谋划，领导干部切实担负起攻坚克难重任，做到中铝集团党委书记、董事长葛红林提出的 六个争当 ：一是争当发展的领先者；二是争当改革的开拓者；三是争当质量的攀高者；四是轮转印刷机争当盈利的领跑者；五是争当 五个过硬 者；六是争当难题的破解者。对内服务降本，对外创收创效，创新经营优化集采平台，增加对外合作的深度和广度，通过各种经营模式的创整机配置了意大利原装进口油泵机组和独立的低噪音液压夹紧油源新来保障资源的获取，逐步整合地方采购资源；突破常规，敢想敢试，通过管理改革，建立一流管理机制，达到一流经营业绩，拿到一流薪酬待遇，让广大干部员工能分享管理改革的红利，实现管理改革任务目标。

杨家骍在报告中总结了中铝物资2018年的工作情况并部署了2019年工作任务。 2018年，中铝物资广大干部员工在公司设立、机构设置、队伍建设、基础管理等方面取得一定工作成果，保障了公司顺利开局，平稳运行。2019年，中铝物资将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中铝集团和中铝股份工作会议精神，继续按照中铝股份 平台化 国际化 金融化 战略目标，实现管理机构专业化、采购供应集约化、消耗核算精细化、过程控制标准化、业务流程信息化。中铝物资勇于担当，切实发挥平台作用，进一步整合优势资源，不断扩大影响力，立足高起点、设立高标准、追求高质量，打造内部企业命运共同体，以扎实的工作和优良的业绩回应各级领导和实体企业的要求与期盼。

随后，杨家骍作了题为《夯实党建根基，忠诚履职尽责，为公司扬帆起航构筑坚强政治纪律后盾》的党风廉政建设和反腐败工作报告，通报了中铝集团和中纪委通报的违规违纪典型案例。公司中层及以上管理人员签署了《廉洁从业承诺书》。

会上，还宣布了中铝物资年度财务预决算及考核方案报告，中铝物资下属各部门、业务中心及分子公司分别签订了2019年绩效合同书。（康正龙)