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要求企业员工强化设备管理的原因

要求企业员工强化设备管理的原因 2012： 厦工集团(三明)重型机器有限公司机械加工厂是在公司整合机械加工能力，重组后成立的机械加工食业，专门为公司主导产品压蹄机、平地机、垃圾压实机、轮胎碾等系列产品的配套切削加工，具有年配套主导产品压蹄机2000台的能力。机械加工厂现有职工160人，主要机械加工设备l21台，拥有价值昂贵的HN80C、VMCl060加工中心、数控车床以及cI)200落地镗床、cI)160镗铣床、6．3M立车、1 0M龙门刨、3．2M滚床等大型设备，是福建省重要机械加工食业。2005年机加工厂获中国机械工业食业管理协会“优秀车间”荣誉称号。2007年度机加工厂大镗钻班组获得三明市总工会工人先锋号。同时机加工厂还获得三明市食业管理创新成果一等奖。 1设备老化 厦工集团三明重机公司是1958年建厂的老食业，机加工厂大部分设备都是六十年代添置。现设备普遍老化，食业也暂时没有能力全面更新。如何利用现有的设备，适应新时期新产品设计的加工精度要求，满足生产所需，匹配加工能力，已成为亟待解决的问题之一。 2人员精减 随着食业改制，食业减员较多。现设备维护人员只有维修电工l0人、维修钳工l l人，并且还承担公司其他单位的设备维护、保养工作，而且食业改制前培养的一批机修钳工也基本转为装配钳工。专业维修人员的缺乏，已成为制约食业设备止常使用的瓶颈之一，同时也影响到生产的正常运转。 3不良操作习惯 在市场经济条件下，操作者重使用，拼设备、抢工时、轻保养的现象时有发生，个别生产管理者思想上也存在生产进度第一，抢任务，忽视设备保养的观念。随着大批设备保养意识比较自觉的老职工退休，大量年青新工人的补充，原来那种优良的设备保养习惯止在不断散火，这给机械设备管理带来了不少新的课题。 4市场竞争激烈 由于市场的激烈竞争和招投标工作的日益规范，食业为在较短的时间内完成项目，致使机械设备超负荷运转，有些小故障得不到及时的检修，终使小故障酿成大故障，造成设备的完好率得不到提高，生产或施工进度也同样受到影响，任务拖后又势必需要加班加点来弥补，机械设备的维修保养时间就又会被挤山来抢工期。如此的恶性循环，致使机械设备技术状况下降，维修成本居高不下。>

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